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2008.02.06

指導・誘導・最近どう?

元々のわしの仕事。「まず顧客ありき」ではあっても、実際作って納めるのは「物(ブツ。有形無形問わない)」。作ってるときに、あんまり変化球は投げない(はず)。あえて、確立した理論や技術(の本質)を曲げて作るにはとんでもないリスクを背負い込むことになる。基本的にわかりやすく直球勝負が望ましい世界であって、仕事人生の最初の半分くらいをそういう場で過ごした。。。ボスの司令は「ウリアゲヲアゲロ」。

それが、いまや半分くらい、いや、8割方は間接業務といっていい状態。あえて言えば顧客は社内にいる。

しかし、この間接業務、なめてかかるといかん。というものは、もとより業績を求められているわけではないし、目的、仕事、結果が論理的な糸でつながっていないように思えるが、その分、なにか末恐ろしいパワーを秘めているのではないかという気がする。知らず知らずのうちに組織全体を意のままに制御できてしまうなどという、、、、、、、 キャァ!オトーチャンコワイッ!

だが、この恐るべき潜在能力を発揮するには、直球だけでは勝負できんようじゃ。かなり強烈に曲がる変化球が必要。「ひっくり返って曲がって落ちる」的なスーパー変化球。ややこしいことに、ある一点からは、従来どおりの直球に見えんと意味が無い。わかりやすいものでは無意味。

面白くなってきた。。。

しかし、先に書いたように、わし長年直球しか投げたことが無いのに、うまく変化球投げれるかのう。

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