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2018.07.13

重鎮たちがご乱心

マネジメント層の重鎮達がおかしなことを言うらしい。

ある問題に対する解決策が示されたとき「従来通りでないと困る」などと言うらしい。 「過去にその問題に直面した人たちから不満が出る。それに対して説明できない。」とのことらしい。 本末転倒というか、言ってる意味が分からない。 何を求める不満なのか。理不尽な不平不満を説き伏せて正すのもアナタの仕事。 「緊急時の判断・指示が、組織ごとにバラバラで困る」と、トップに次ぐ権限が与えられている人が言うらしい。 「組織ごとにバラバラなのは不公平。一貫した指示をトップダウンで出してくれ」と。 彼らの裁量権は、経理以外の業務全般に及んでいる。 それぞれのフィールドで柔軟かつ迅速に施策を行うために与えられている。 それを責任と一緒に放棄しようとしていることに気付いているだろうか。

経年劣化か、壺の中で外の空気に触れず発酵したか、もとからそういう考えだったのかは分からない。

彼らは、マネジメントについて専門的に学んでいないようだ。 試験がないのがシステム上よくないとはいえ、エンジニア上がりでまったく別業務なのに、なぜ1から学ばないのか。全くの別の業務と見ていないのか。エンジニアが偉くなってマネジメントするって感覚?それよく任命されたよな。せめて最初に言ってやればよいのに。 「よくわからないけどマネジメントやってます」って言ったって、だれも信用しない。

誰しも実質的には自分を取り巻く狭い範囲で暮らしているので、如何に概念的な外の世界を肌で感じているかが勝負の分かれ目。自戒を込めて。

「自分にはその能力がない」と自覚し、半ば公言しながらも、延々その職に就いていた人もいるにはいるが、無自覚ならば、もっと酷い(さらに倍)。自分は「もう気力が無くなったので」とさっさと放棄。普通のオジサンになってからダークサイドに落ちましたけど(その節はいろいろ迷惑をかけたかもしれない陳謝)。
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夜ウォーク2キロ。夜8時でもまだ暑い。夕涼みは朝にするかな?

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